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雙城羞羞视频网站公司順利通過2023年“三標”管理體(tǐ)係監督審核工作

發布時間: 2023-08-19 閱讀次數: 6230次

羞羞视频网站公司順利通過2023年“三(sān)標”管理體(tǐ)係監督審核工作


  7月24日至26日,北京華夏認證中心李鴻君、葛秀(xiù)娟、王曉(xiǎo)輝三位專家對羞羞视频网站(jiā)公司質量、環境、職業健康安(ān)全管理體係進行了監督審核,此項工作得到公司領導班子高度重視,並按程序出席各(gè)項審(shěn)核活動。首次會議於7月(yuè)24日上午9時在公司三樓會議室準(zhǔn)時召開,公(gōng)司領導(dǎo)班子及公(gōng)司主管以上(shàng)管理人員參(cān)加會議。專家組組長李鴻君老(lǎo)師根據審核計劃對審核目的、審核準(zhǔn)則、日程安排及(jí)專家組(zǔ)分工進行了明確說(shuō)明,他表(biǎo)示本次三標監督審核(hé)將曆時三天,分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現(xiàn)場審核(hé)。審核範圍覆蓋(gài)聚氯乙烯(xī)型材、鋁塑複合(hé)型材的加(jiā)工;聚氯乙烯窗(chuāng)、建築用節能門窗(鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗)的生產,並代表專(zhuān)家(jiā)組做出保(bǎo)密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼(gāng)對(duì)專家組的到來表(biǎo)示熱烈歡迎和衷心感謝,他指(zhǐ)出(chū)本次“三標”管(guǎn)理體係(xì)監督審核工作是對公(gōng)司綜合實(shí)力和各方(fāng)麵工作的一次促進與提高(gāo),公司各部門必須全力配合專家組工作,確保本次審核工作有條不紊進行。


  首次會議結束後,專家組嚴格按照審核計劃,通過座(zuò)談(tán)交(jiāo)流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大(dà)量資料。對公司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細(xì)的審查驗(yàn)證,針對現場(chǎng)生產安全、技術質量等方麵(miàn)提出了寶貴(guì)意(yì)見(jiàn)。各部門負(fù)責人對專家組(zǔ)提出的問題進行了詳細回答,並認真做好記錄。




  末(mò)次會(huì)議(yì)於7月26日上午10時在(zài)公司三樓會議室召開,會上專家組與公司領導層進行了深度交流,對(duì)公(gōng)司新領導班(bān)子在企業促進(jìn)高質量發展方(fāng)麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設(shè)、運營及管理績效提升“把脈”,三位專家深入細致分析了公司(sī)體係運行的工作亮點和存在的不足,並給出了(le)寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市(shì)場定位、實施PDCA全過(guò)程管理策劃、加強生產現(xiàn)場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體係改進提出中(zhōng)肯建議。通過專(zhuān)家組對公(gōng)司整體管理體係運行情況的綜合考評,一致同意羞羞视频网站公司通過管理體係監督(dū)審核。公司負責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出,專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍(wéi)繞專家組提(tí)出的體係運行改進建議,公(gōng)司各(gè)級管理人員要高度重視,舉一返三,認真做好排查和整改工作,確保各(gè)項(xiàng)工(gōng)作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機,全麵提高(gāo)公司各(gè)部門(mén)對此(cǐ)項工作的認(rèn)識,優化公司(sī)管理機製,確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求,一要依據專家組提(tí)出的建議精細化(huà)管理,促進公司體係運行水平再上(shàng)新高度;二要以此次監督審核為契機,強化風(fēng)險防(fáng)控意(yì)識;三要適應公(gōng)司深(shēn)度轉型升級(jí)的要求,對照標準和規範不斷提升自身業務管理水平,推動企業高質量發展。


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