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雞西羞羞视频网站公司召開上(shàng)半年經濟運行分析會

發布時(shí)間: 2023-08-21 閱讀次數: 6241次

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  7月31日,華(huá)加(jiā)公司召開2023年上半年經濟運行分(fèn)析會,總結公司上半(bàn)年工作情況,分析當前麵臨的形勢任務,安排部署(shǔ)下半年重(chóng)點工(gōng)作。會議由羞羞视频网站公司負責人邵經(jīng)鋼主持,公司領導班子成員、各部門負責(zé)人、車間主任參(cān)加。經營副總經理汪洪波作上半年經濟運行分析報告。




  會(huì)議(yì)指出,今年以來,公司上下堅決貫徹(chè)集團決策(cè)部署,堅持“穩”字當頭,“穩(wěn)”中求進,“穩”中求變的工作總基(jī)調。以經濟效益為中心,以搶抓訂單為目的,努(nǔ)力實行羞羞视频网站高質(zhì)量發展;加強供應鏈建設、強(qiáng)化生產、安裝、質量和物流配送(sòng)效益(yì)管理,提升品牌競爭力、提升創效能力、精細化管理水平能力和抗風(fēng)險能力。實現以型材產品為(wéi)發展基礎(chǔ)、門窗產品為效益支撐、資源優化整合創造羞羞视频网站新(xīn)的利潤增長點的主(zhǔ)體思路(lù),改(gǎi)善員工薪資待遇(yù),履行國企社會(huì)職責(zé)。上半年,公司安全生產總體穩定,各項經濟指標實現時間過半任務過半的預習(xí)目標,重點工作取得積極進展,曆史遺留額外難題得到有效處理,民生保障成效顯著,項目建設有序推(tuī)進,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。這些成(chéng)績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落實,得益於供應鏈管理(lǐ)中心的正確領導和大力支持,得益於廣大幹部職工的辛苦(kǔ)付出。在總結(jié)成績的同時,我們也要清(qīng)醒地看到公司管(guǎn)理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力不夠(gòu)強等問題(tí),下步我們要齊心協力、真抓實幹,切實增強抓好下半年工作的危機感、緊迫感和(hé)責任感。



  會議強調,要精準研判當前國家和我省經濟發(fā)展形勢,牢牢把握國家大(dà)力提振經濟發展(zhǎn)信心,龍江全麵振興全方位振興發展(zhǎn)帶來的政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場(chǎng)機遇,積極克服企業改革麵臨的現實挑戰,始終堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向,持續在提升企(qǐ)業核心(xīn)競爭力方麵聚焦發(fā)力。


  會議要求,一是要準確把(bǎ)握(wò)宏觀(guān)經濟形勢、改革發展大勢、行業發(fā)展趨勢(shì)和企業戰(zhàn)略走勢,對形勢和自身保持清醒洞察,著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能(néng)力素質(zhì)等方麵的問題,通過非常之舉、非常之力來達(dá)成(chéng)工作目標;二是要加強生產經營(yíng)不動(dòng)搖,麵對(duì)年度經營(yíng)指標(biāo),拿出硬方法、硬舉措,壓實責任、倒排時序,力(lì)爭將各項指標任務圓滿完成。同時要強化效益觀念,加快產業創效,全力推進生產進度,積極盤活利用資產資源推進產業拓展;三是加(jiā)強品牌意識,以(yǐ)型材、門窗為載體,積極投身市場、全麵挖掘市場,通過打(dǎ)造華(huá)加品牌,增強市場競爭力;四是要優化幹部(bù)人才管理機製,建設高素質(zhì)人才(cái)隊伍,通過優化機製、完善管理,建(jiàn)立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製(zhì)、強約束高激勵管理機製,真正將人力資源整合好,為公司高質量發展提供高素質的人才保障;五是要做好深化改革與內部管理,牢(láo)固樹立“一盤棋”思(sī)想,將整體利益和大局擺在首位,各業務部門要精誠團結、融為一體,充分發揮“集而成團”效應;要進一步加大風險防控力度,牢固樹立安全紅線意識,健全完善項目管理、安全(quán)生產和應(yīng)急管理體係,確保安(ān)全生產萬無一失。要以指標為動力,加大經營力度,在做好風險(xiǎn)防控的同時全力以赴推動(dòng)落實好下半年各項工作任(rèn)務,確保集團全年(nián)經濟指標順利完成。
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