哈（hā）爾濱羞羞视频网站公司順利通過2023年（nián）“三（sān）標（biāo）”管理體係監督（dū）審核工作
發布時間（jiān）： 2023-08-19 閱讀次數： 6228次（cì）
羞羞视频网站（jiā）公司（sī）順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作（zuò）
7月24日至26日，北京華夏（xià）認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對（duì）羞羞视频网站公司質（zhì）量、環境、職業健康安全管理（lǐ）體（tǐ）係進行了監督審核，此項（xiàng）工作得（dé）到公司領導班子高度重（chóng）視，並（bìng）按程序出席各項審核活動。首次（cì）會議於7月（yuè）24日上午9時在公（gōng）司（sī）三樓會議室（shì）準時召開，公司領導班子及公司主管以上（shàng）管理人員參加會議。專家組組長李鴻（hóng）君老師（shī）根（gēn）據審核計劃（huá）對審（shěn）核目的、審核準（zhǔn）則、日程安排及專家組分工（gōng）進行了（le）明確說明，他表示本次（cì）三標監督審核將（jiāng）曆時三天（tiān），分（fèn）別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表（biǎo）專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵（shào）經鋼（gāng）對（duì）專（zhuān）家組的到來（lái）表示（shì）熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督（dū）審核工作是對公司綜（zōng）合實力和各方麵工作的一次促進與提高（gāo），公司各部（bù）門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。
首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃（huá），通過座談交流、文件查閱、抽（chōu）查記錄、現場檢（jiǎn）查等（děng）方式進行審核並收集了（le）大量資料。對公司機關各職能部門及生產車間（jiān）的人員情（qíng）況、管理情況等方麵進（jìn）行了詳（xiáng）細的審查驗證，針對現（xiàn）場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見（jiàn）。各部門負責人對專家組提出的問（wèn）題進行了詳細回答（dá），並（bìng）認真做好記錄。
末次會議於7月（yuè）26日上午（wǔ）10時在公司三樓（lóu）會議室召開，會上專家組與（yǔ）公司領導層進行了深度交（jiāo）流，對（duì）公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的（de）工作給予了高度評價。專家組以專業的視角（jiǎo）為公司組（zǔ）織架（jià）構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入（rù）細致分析了公司體係運（yùn）行的工作亮點和存在的不足，並給出（chū）了寶貴的管（guǎn）理改進建議。李鴻君從（cóng）公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策（cè）劃、加強生產現場管理標準化、明晰公（gōng）司組織架構和各部門職責定位（wèi）五個方麵對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係（xì）運行情況的綜合考評，一致同意羞羞视频网站公司通過管理體係監督審核。公司負責人邵經鋼在總結（jié）講話（huà）中真誠（chéng）感謝（xiè）三位專（zhuān）家三天來的辛（xīn）勤付出。他指出（chū），專家組前瞻性（xìng）的建議為公司製定下一步發展戰略提供了（le）非（fēi）常有價值的幫助。圍繞專家組提（tí）出的（de）體係運（yùn）行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保（bǎo）各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理（lǐ）體係監督審（shěn）核工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工作（zuò）的認識，優化公司管理機製，確保公司（sī）“三標”管理體係持續有效運行。他（tā）要求，一要（yào）依據專家組提出的建議精細化管理，促進公（gōng）司體係運（yùn）行水平再上新高度；二要以此次監督審核為（wéi）契機，強化風險防控（kòng）意識（shí）；三要適應公司深度轉（zhuǎn）型升級的要求，對照（zhào）標準（zhǔn）和規範不斷提升自身業務管理（lǐ）水平，推動企業高質量發展。
