羞羞视频网站公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位（wèi）專家對羞羞视频网站公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監（jiān）督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視（shì），並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時（shí）在公司三樓會議室準時召開，公（gōng）司（sī）領導班子（zǐ）及公司主管（guǎn）以上管理人員參加（jiā）會議（yì）。專家組組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則（zé）、日程安排（pái）及（jí）專（zhuān）家組分工進行了明確（què）說明，他表示本次三標監督審核（hé）將曆時三（sān）天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現（xiàn）場審核。審（shěn）核範圍覆蓋聚氯（lǜ）乙（yǐ）烯型（xíng）材、鋁塑複合型材的加工；聚（jù）氯乙烯窗、建（jiàn）築用節能（néng）門窗（chuāng）（鋁（lǚ）塑複合門窗（chuāng）、鋁木複合門（mén）窗）的生產，並代表專家組做出（chū）保密承諾。供應鏈管理中心企（qǐ）管部總（zǒng）經理、公司負責人邵（shào）經鋼（gāng）對專家（jiā）組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指（zhǐ）出本次“三標”管理體係監督（dū）審核工作是對公司綜合實力和各方麵工（gōng）作的一次促進與提高，公司各部門必須全（quán）力配合（hé）專家組工（gōng）作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首（shǒu）次（cì）會（huì）議結束後（hòu），專家組（zǔ）嚴格（gé）按（àn）照審核（hé）計劃，通過座談交流、文件查閱（yuè）、抽查記錄、現場檢查等（děng）方式（shì）進行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能（néng）部門及生產（chǎn）車間的人（rén）員情況、管理情況（kuàng）等方麵進行了詳細的審（shěn）查驗證，針（zhēn）對現場生產（chǎn）安全、技術質（zhì）量等方麵提出了寶貴意見（jiàn）。各部門負責（zé）人（rén）對專家組提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上（shàng）專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評（píng）價。專家（jiā）組以專業的（de）視角（jiǎo）為公司組織架構建設、運（yùn）營及管理績效（xiào）提升“把脈”，三（sān）位專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改（gǎi）進建議。李鴻君從公司未（wèi）來市（shì）場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生（shēng）產（chǎn）現場管理標準化、明晰公司組織（zhī）架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體係改進提出中肯建（jiàn）議。通過專家組對公司整體管理體係運行（háng）情況的綜合考評，一致（zhì）同意羞羞视频网站公司通過管理體係監督（dū）審核。公司負責人邵經（jīng）鋼在總（zǒng）結講話中真（zhēn）誠感謝三位專家三天來的（de）辛勤付（fù）出。他指出，專家組前瞻性的建議為（wéi）公司製定下一步發（fā）展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係（xì）運行（háng）改進建議，公司各級管理人（rén）員要高度重視，舉一返三（sān），認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以（yǐ）此（cǐ）次（cì）“三標”管理（lǐ）體係監督審核工作為契機，全麵提高公司（sī）各部（bù）門（mén）對此項工作的認識，優（yōu）化公司（sī）管理機（jī）製，確保公司“三標（biāo）”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化（huà）管理，促（cù）進公司體係運行水平再上新（xīn）高度；二要以此次（cì）監督（dū）審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業務管理水平，推動企業高質量發展。