華（huá）加公司召開上半年經濟運（yùn）行分析（xī）會

　　7月31日，羞羞视频网站公司召開2023年上半年經濟運行分析會，總結公司上半年工作情況，分析（xī）當前麵臨的形勢任（rèn）務，安（ān）排部署下半年重點（diǎn）工作。會議由羞羞视频网站（jiā）公司負責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各（gè）部門負責（zé）人、車間主任參加。經營副總經理汪洪波作（zuò）上半年經濟運行分析報告。

　　會議指出，今年以來，公司上下堅決貫徹集團決（jué）策部署，堅持“穩”字當頭，“穩”中求進，“穩”中求變的工作總基調。以經濟效益為（wéi）中心，以搶抓訂單為目的，努力實行羞羞视频网站高質（zhì）量發展；加強供（gòng）應鏈建設、強化（huà）生產、安裝、質量和物流配送效益管理（lǐ），提升（shēng）品牌競爭力、提升創（chuàng）效能（néng）力、精細化管理水（shuǐ）平能力和抗風險能力（lì）。實現以型材產品為發（fā）展基礎、門窗產品為效益支撐、資源優化整合創造羞羞视频网站新（xīn）的利潤增（zēng）長點的主體思路，改善員工薪資待遇，履行國企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現時間過（guò）半任務過半的預習目（mù）標，重點工作取得積極（jí）進展（zhǎn），曆（lì）史遺留額外（wài）難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目（mù）建設有（yǒu）序推進，為完成全年目標任務奠定了堅實基（jī）礎。這些成績得益於公司搶（qiǎng）前抓早謀劃、抓落（luò）實，得益於（yú）供應鏈（liàn）管理中心的（de）正確領導和大力支持，得益於廣大（dà）幹部職工的辛苦付（fù）出。在總結成績的同時，我們也要清醒地看到公司管理成本高、盈利（lì）能力弱（ruò）、市場競爭能力不夠強等問（wèn）題，下步我們要齊心協力、真抓實（shí）幹，切實增強抓好下半年工（gōng）作（zuò）的危機感、緊迫感和責任感。

　　會（huì）議強調，要精準研判當前國家和我省經濟發展形勢，牢牢把握國家大力提振經濟發展信（xìn）心，龍江全麵振興全方位振興發展帶來的（de）政治機（jī）遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇（yù），積極克服企業改革麵臨的現實挑戰，始（shǐ）終堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續在提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。

　　會議要求，一是要準確把握宏觀（guān）經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨（qū）勢和企業戰略（luè）走勢，對形勢和自身保持清（qīng）醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素質等方麵的問題，通過非常之舉、非常之力來達成工作目標；二是要加強生產經營不動搖（yáo），麵對年度（dù）經營指標，拿出硬方法、硬舉措，壓實責任、倒排時序，力爭將各項指（zhǐ）標（biāo）任務圓（yuán）滿完成。同時要強化（huà）效益觀念，加快產業創效，全力推（tuī）進生產進度，積極（jí）盤活利（lì）用資產資源推進產業拓展（zhǎn）；三是加強品牌（pái）意識，以型材、門窗為載體，積極投身市場、全麵挖（wā）掘市場，通過打造羞羞视频网站品牌，增（zēng）強市場競爭力；四是要優化幹部人（rén）才（cái）管（guǎn）理機製，建設高素（sù）質（zhì）人才隊伍，通過優化機製、完（wán）善管理（lǐ），建立起科學的人才（cái）評價機（jī）製、動態的人才退出機製（zhì）、強約束高激勵管理機製，真正將人力資源整合好，為公司高質量發展提供高素質的人才保障；五是要做好深化改革與內部管理，牢固樹立“一盤棋”思想，將整體利益和大局（jú）擺在首位（wèi），各業務部門要精誠團結、融為一體，充（chōng）分發揮“集而成團（tuán）”效應；要進一（yī）步加大風險防控力度，牢固樹立安全（quán）紅線意識，健全完善項目管理、安全生產和應急管理（lǐ）體係，確保安全生產萬無一失。要以指標為動力，加大經營力度，在做好風險防控的同時全力以赴推動落實好下半年各項工作任務，確保集團全年經濟指標順利完成。