羞羞视频网站公司順利通過2023年“三標”管理體係監（jiān）督審核工作

　　7月24日至26日，北京（jīng）華夏認證（zhèng）中心李鴻君、葛（gě）秀娟、王（wáng）曉輝（huī）三位（wèi）專家對羞羞视频网站公（gōng）司質量（liàng）、環境、職業健康安全管理體係進行了監督（dū）審核，此項（xiàng）工作得到公司領導班子高（gāo）度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午（wǔ）9時在公司三（sān）樓（lóu）會議室準時召開（kāi），公司領導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家組組（zǔ）長李鴻君老師根據審核計劃對審（shěn）核（hé）目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明，他表（biǎo）示本次三標監督審核將曆時三天，分別對公（gōng）司領導層、機關部室及五車間進行現場審核。審（shěn）核範圍覆（fù）蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材（cái）的加工；聚氯乙烯窗、建築用（yòng）節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家（jiā）組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次（cì）“三標”管理體係監（jiān）督審核工作是對公司綜合（hé）實力（lì）和各方麵工作的一次促進與提高，公（gōng）司各部門（mén）必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按（àn）照審核計劃，通過座談交流（liú）、文件查閱、抽（chōu）查（chá）記錄、現場檢查等方式進行審核並（bìng）收集了大量（liàng）資料。對（duì）公司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳（xiáng）細的審查驗證，針對現場（chǎng）生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的（de）問題進行了詳細回（huí）答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上（shàng）午10時在公司三樓會議室（shì）召開，會上專（zhuān）家組與公司領（lǐng）導層進（jìn）行（háng）了（le）深度（dù）交流，對公司新領導班子（zǐ）在企業促進高質（zhì）量（liàng）發展方麵的（de）工作給（gěi）予了高度評價。專家組以專業的視（shì）角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給（gěi）出了寶貴的管理改進建議。李（lǐ）鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理（lǐ）標準化、明（míng）晰公（gōng）司組織架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體（tǐ）係改進提出中（zhōng）肯建議。通過專家組（zǔ）對公司整體管理體係運行情況（kuàng）的綜合考（kǎo）評（píng），一致同意羞羞视频网站公（gōng）司通過管理體係監督審核。公司（sī）負責人邵經鋼在總結講話中（zhōng）真誠感謝三位專家三天（tiān）來的辛勤付出。他指出，專家組前瞻性（xìng）的（de）建議為公（gōng）司製定下一步發展戰（zhàn）略提供（gòng）了非常有價值的幫助。圍繞專家組提（tí）出的體係運行改（gǎi）進（jìn）建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做（zuò）好排查和整改工作，確保各項工作落實到位（wèi）。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工（gōng）作（zuò）的（de）認識（shí），優化公司管理機製，確保公（gōng）司“三（sān）標”管理體係持續（xù）有效運行。他要求，一要依據專家組（zǔ）提出的建議精細化管（guǎn）理，促進公司體（tǐ）係運行水平再上新高度；二要以此次監督（dū）審核（hé）為契（qì）機，強化風險防（fáng）控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業務管理水平，推動企業高質量發展（zhǎn）。