羞羞视频网站公司（sī）召開上半年（nián）經濟運（yùn）行分析會（huì）

　　7月31日，羞羞视频网站（jiā）公（gōng）司召開2023年上半年經濟運行分（fèn）析會，總結公司上半年工作（zuò）情況，分析當（dāng）前麵臨（lín）的形勢任務，安排部署下半年重點工作。會議由羞羞视频网站（jiā）公司負責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負責人、車間主任參加。經營（yíng）副總經理汪洪波作上半年經濟運行分析報告（gào）。

　　會（huì）議指出，今年以來，公司上下堅決貫徹集（jí）團決策部署（shǔ），堅持“穩”字當頭，“穩”中求進，“穩”中求（qiú）變的工作總基調。以經濟效（xiào）益為中心，以（yǐ）搶抓訂單為目的，努力實行（háng）羞羞视频网站高質量發（fā）展；加強供應鏈（liàn）建設、強化生（shēng）產、安裝、質量和物流配送效益管理，提升品牌競爭力、提升創效能（néng）力、精細化管理水平能力和抗風險能力。實現以型材產品為發展基礎、門窗產品為效益支撐、資源優化整合創（chuàng）造羞羞视频网站新的利潤增長點的主體思路，改善員工薪資待遇，履行國（guó）企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現（xiàn）時間過半任務（wù）過半的預習目標，重點（diǎn）工作（zuò）取得（dé）積極進展，曆史遺留額外難（nán）題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建設有（yǒu）序推進，為完成全（quán）年目標任務奠定了堅實基礎。這些成績得益於公司（sī）搶（qiǎng）前抓早謀劃、抓落實，得（dé）益於供應鏈管（guǎn）理中心的正確領導和大力支持，得益於廣大幹部職工的辛苦付出。在總（zǒng）結（jié）成（chéng）績的同時，我們也要（yào）清醒（xǐng）地看到公司管理（lǐ）成本高、盈利（lì）能力弱、市場競爭能力不夠強（qiáng）等問題，下步我們（men）要齊心協力、真抓實幹，切實增強抓（zhuā）好下半年工作的危機感、緊迫感（gǎn）和責任感。

　　會議強調，要精準（zhǔn）研判當前國家和我省經（jīng）濟發展形勢，牢（láo）牢把握國家大力提振（zhèn）經濟發展信心，龍江全麵振興全方位振興發展帶來的政治機遇、政策機遇、改（gǎi）革機遇、市（shì）場（chǎng）機遇，積極克服企業改革麵臨的現實挑戰，始（shǐ）終堅持問題導向、目標導向、結果（guǒ）導向，持續在提（tí）升企業核心競爭力方麵聚焦發力（lì）。

　　會議要（yào）求，一是要準確把握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，對形勢和自身保持清醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力（lì）、精神狀（zhuàng）態、能力素質等方麵的問（wèn）題，通過非常之舉、非常之力來達成工作目標；二是要加強生產經營不動搖，麵對年度經營指標，拿出硬方法、硬舉措，壓實（shí）責任、倒排時序（xù），力爭將各項指標任務（wù）圓滿完成。同時要強化效益觀（guān）念，加快產業創效，全力推進生產進度（dù），積極（jí）盤活利用資產（chǎn）資源推進產業拓展（zhǎn）；三是加（jiā）強品牌意識，以型材、門窗（chuāng）為載體（tǐ），積極投身市場、全麵挖掘市場，通過打造羞羞视频网站品牌，增（zēng）強（qiáng）市（shì）場競爭力；四是要優化（huà）幹部人才（cái）管理機製，建設高素質人才隊伍，通過優化機製（zhì）、完（wán）善管理，建立起（qǐ）科學的人（rén）才評價機（jī）製、動態的人才退出機製、強約束高激勵管理機製，真正將人力資源整合好，為公司高質量發展提供高素質（zhì）的（de）人才保障；五是（shì）要做好深化（huà）改革與內（nèi）部管理，牢固樹立“一盤棋”思想（xiǎng），將整體利益和大局擺在首（shǒu）位，各業務部門要精誠團結、融為一體，充分發揮“集而成團”效應；要進一步加大風險防控力度（dù），牢固樹立（lì）安全紅線意識，健全完（wán）善（shàn）項目管理、安全生產和應急管理（lǐ）體係，確保安全（quán）生產萬無一失。要（yào）以指標（biāo）為動力，加大經營力（lì）度，在做（zuò）好風險防（fáng）控的同時全力以赴推動落實好下半年各項工作任務（wù），確保集團全年經濟指標順（shùn）利完成。