牡丹江羞羞视频网站公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核（hé）工作（zuò）
發布時間： 2023-08-19 閱讀次數： 6232次
羞羞视频网站公司（sī）順（shùn）利通過2023年“三標（biāo）”管（guǎn）理體係監督審核工作
7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對羞羞视频网站公司質量、環（huán）境、職業健康安（ān）全管理體係進行了監督（dū）審核，此項工作得（dé）到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審（shěn）核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司（sī）主管以上（shàng）管理人（rén）員參加會議。專家組組長李鴻君老（lǎo）師根據審核計劃對審核目的、審（shěn）核準則（zé）、日程安排及專家組（zǔ）分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審（shěn）核將曆時三天，分別對公司（sī）領（lǐng）導（dǎo）層、機關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆（fù）蓋（gài）聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材（cái）的加工（gōng）；聚氯乙烯窗、建（jiàn）築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合（hé）門窗）的生（shēng）產，並代表專家組做出保密承（chéng）諾。供應鏈（liàn）管理中心企管（guǎn）部（bù）總經理、公司負責人（rén）邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作（zuò）是對公司綜合實力（lì）和各方麵工（gōng）作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不（bú）紊進行。
首次會議結束後，專（zhuān）家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查（chá）閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產（chǎn）車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗（yàn）證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提（tí）出了寶貴意見。各部（bù）門負責人對專家組提出（chū）的問題進行了詳細回答，並認真做好記（jì）錄。
末次會（huì）議於7月26日上午10時（shí）在公司三樓（lóu）會議室召開，會上專家組與公司領導層進（jìn）行了深度交流，對公（gōng）司新領（lǐng）導班子在企業促進（jìn）高質量（liàng）發展方麵（miàn）的工作給（gěi）予了（le）高度評價。專家組以專業的視角為公司（sī）組織（zhī）架構建設（shè）、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家（jiā）深入細致分析了（le）公司（sī）體係運行的工（gōng）作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公（gōng）司未（wèi）來市場定位、實施PDCA全（quán）過程管理策劃、加強生產（chǎn）現場管理標準化、明晰公司組織架構和各（gè）部門職責定位五個方麵對公司管（guǎn）理體係改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行情況的綜合（hé）考評，一致同意羞羞视频网站公司通過管理體係監督（dū）審核。公司負責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他（tā）指（zhǐ）出（chū），專家組前瞻性的建議為公司製定下一（yī）步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視（shì），舉一返三，認（rèn）真做好排查（chá）和整改工作，確保各項工作落（luò）實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作（zuò）為契機，全麵（miàn）提高公司各（gè）部門對（duì）此項工作的（de）認識，優化公司管理機製，確保公司（sī）“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要（yào）依據（jù）專家組提出（chū）的建議精細化管理，促進（jìn）公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督（dū）審核為契機，強（qiáng）化風險（xiǎn）防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業務管理（lǐ）水平，推動企業高質量發展。
