羞羞视频网站公司順（shùn）利（lì）通過2023年（nián）“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日（rì），北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉（xiǎo）輝三位專家對羞羞视频网站公司質量、環境（jìng）、職業健康（kāng）安全管理體係（xì）進行了監督審核，此項工作得到（dào）公司領導班子高（gāo）度重視，並按程序（xù）出席各項審核活動。首次會（huì）議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家組組長李（lǐ）鴻君老（lǎo）師根據審核計劃對審核目的（de）、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三（sān）標監督審核將曆時（shí）三天，分別對公司領導層、機關部室（shì）及五車間進（jìn）行（háng）現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的（de）加工（gōng）；聚（jù）氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做（zuò）出保（bǎo）密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公（gōng）司（sī）負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心（xīn）感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作是對公司（sī）綜（zōng）合實力和各方麵工作的一次促進與（yǔ）提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次（cì）審核工作有條不紊（wěn）進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談（tán）交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查（chá）等方式進行審核並收集了大量資料。對公司機（jī）關（guān）各職能（néng）部門及生產車間的人員情況、管理（lǐ）情況等方（fāng）麵進行了詳細的審查驗證（zhèng），針（zhēn）對（duì）現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的問（wèn）題（tí）進行了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午（wǔ）10時在公（gōng）司三樓會議室（shì）召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流（liú），對公司新領導班子在企業促進高質量發展（zhǎn）方麵的工作給予了高度評價。專（zhuān）家（jiā）組以專業的視角為公司組織（zhī）架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運行（háng）的工（gōng）作亮點和存在的（de）不足，並給出了寶貴的管理改進（jìn）建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場（chǎng）管（guǎn）理標準（zhǔn）化、明晰公司組織架構和各部門職責定位（wèi）五個方麵對公司管（guǎn）理體（tǐ）係（xì）改進提出中肯建議。通過專家組對公司整（zhěng）體管（guǎn）理體係運行情況的綜合考評，一致同意羞羞视频网站公司通過管理體係監督審（shěn）核。公司（sī）負責人邵經鋼在總（zǒng）結講話中真誠感謝三（sān）位專家三天來的辛勤付（fù）出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了（le）非常有（yǒu）價（jià）值的幫助。圍繞專（zhuān）家組提出的體係運行改（gǎi）進建議（yì），公司各級管理人員要高度（dù）重（chóng）視，舉一返三，認真做（zuò）好排查和（hé）整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高（gāo）公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體（tǐ）係持（chí）續有效運（yùn）行。他要求，一要依（yī）據專家組提出的建議（yì）精細化管理，促進公司體（tǐ）係運行水平再上新高（gāo）度；二要以此次監督審核為（wéi）契機，強化風險防控意識（shí）；三要適（shì）應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規（guī）範不斷提升自身業務管理水平，推動企（qǐ）業高質量發展。